“看板”不呆板 管理有特色
2009-08-25
近日，在飯堂、車間、在研究所里架起一面面亮麗的板報。準確而言，是管理看板。
這些看板有板有眼，各具特色——事業部以架起溝通的橋梁為題反映轄內管理狀況進程；研究所以每天進步多一點為號，科研不怠慢；提取車間用自我提升、良性競爭為主線，連接GMP、生產計劃、安全等內容，較直觀地反映了管理看板的效用。正如葉耀成生產總監說的，“看板”旨在提高和改進。以明確的目標、規范、標準，彌補缺陷、改進現場管理。而幸林廣主任更直言：不取巧，重實用，看板就是管理的手段和工具。說干就干，他們利用休息日回來親手做。收集資料，整理數據，描畫圖像。在提出組、調整組分別做成天藍色與桔黃色兩面看板。透過看板我們看到各部門、車間的工作、生產進度情況，同時，也看到管理者的智慧與提升工作的決心。
早在年初，公司就把管理看板工作提到議事日程，召開專門會議探討，鄭楠黨委書記掛帥，人力資源部、事業部組織實施，并派員外出取經。5月選擇提取車間、事業部、研發中心做試點。
我看小“看板”有大“乾坤”——好比是管理的“窗口”、溝通的“橋梁”、進步的“標桿”。
（劉澤恩 ▪ 圖文）
