2006-06-19
年節約120萬元,改進玻璃瓶包裝;批節約2285元,甘草流浸膏取代甘草提取;提高質量,解決潤喉糖保存期內粘連變形問題——連串的革新課題是采購供應部降低成本QC小組與四車間“甜蜜蜜”QC小組新近上報注冊的情況。近日,在公司總工室匯集著眾多新年度QC小組名字。形勢喜人,正如盧其福副總工程師所說的“我司TQM進步快,現在各車間都按計劃行動起來了,相信會比去年更好”。
去年,公司QC活動取得佳績,屢獲殊榮,質量管理部“老實人”QC小組(改進煎膏劑包裝課題)獲中國醫藥行業優秀質量管理小組稱號;動力車將節能QC小組(關于優化配電系統)獲廣藥集團優秀QC小組獎。僅此兩項經濟效益上百萬元。同時,蛇膽川貝液PH值穩定性研究等六個QC小組獲公司的嘉獎,公司領導更寄予厚望。在三月中旬舉行的表彰會上魏大華總經理致辭要求各部門高度重視和積極參與QC活動,創新務實,提高效益水平。生產過程的固然重要,但不能忽略管理方面的問題,比如營銷管理上,包括退貨的環節等,都應給予重視。
可喜的是,目前公司貫徹上級指示精神,堅持“務實重效”的原則,實施戰略三步走(動員、普及、提高)工作。于是,QC活動小組增多了,課題也擴闊了,基本體現出TQM的“三全一多”(全員的、全過程的、全企業的多種方法)的要求。QC熱情在漲,“老實人”QC小組譚德廣組長說:“QC不止,創新無限,享受QC”。他的話引起了大家的共鳴。
(文/圖 擇欣)