整合資源 重拳出擊 區(qū)域突破
2005-02-02
——2005年我司廣告策略思路
2005年是潘高壽加快發(fā)展的一年，我司將緊緊依靠集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，在穩(wěn)固發(fā)展廣東市場的同時，積極拓展省外市場，以迅速提升產(chǎn)品的市場份額，力爭把所有產(chǎn)品（特別是主打產(chǎn)品）進(jìn)入全國各省區(qū)，進(jìn)行全國性的市場運(yùn)作。同時，實施品牌整合戰(zhàn)略，借助集團(tuán)公司整合廣告資源的優(yōu)勢，在全國十一大重點(diǎn)地區(qū)集中投放廣告，精心策劃，最大限度地發(fā)揮廣告的拉動效應(yīng)，力求少投入多產(chǎn)出，大投入大產(chǎn)出。因此，公司05年廣告投放的整體思路是：集中有限的廣告資源，實行區(qū)域化，重點(diǎn)投放策略，同時加大終端推廣力度，使廣告拉動與終端推廣有機(jī)會結(jié)合，以最大限度的促進(jìn)產(chǎn)品銷售，根據(jù)我司產(chǎn)品的銷售狀況、市場基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)公司研究決定05年廣告投放的重點(diǎn)區(qū)域為：廣東、廣西、四川等11個省市。
產(chǎn)品營銷中心策劃部