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“潘高壽”召開(kāi)三屆三次股東大會(huì)、五屆四次職工代表大會(huì)

2008-06-05

6月4日上午，在廠區(qū)綜合樓會(huì)議室，召開(kāi)了廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司三屆三次股東大會(huì)，同時(shí)召開(kāi)潘高壽五屆四次職工代表大會(huì)。會(huì)議由工會(huì)主席黃伯強(qiáng)主持。公司股東代表、董事、監(jiān)事、職工代表參會(huì)。

會(huì)前，魏大華總經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議的有關(guān)決議：星群潘高壽1+1工程暫停，兩企業(yè)分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)作。指出暫停不是資源整合的方向錯(cuò)了，也不是整合的目的錯(cuò)了，更不是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策錯(cuò)了。而是因?yàn)槲覀冋系臏?zhǔn)備工作不夠充分，整合的具體環(huán)節(jié)把控不夠細(xì)致，整合的時(shí)機(jī)不夠成熟，整合的效果沒(méi)有體現(xiàn)。然而，在整合的過(guò)程中，也收獲良多，今后要繼續(xù)努力，上下一心，將潘高壽做大做強(qiáng)。

接著，魏總作了潘高壽07年工作總結(jié)及08年工作計(jì)劃的報(bào)告：07年生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、GMP和質(zhì)量管理、安治維穩(wěn)與精神文明建設(shè)等方面工作成效顯著。08年工作重點(diǎn)：加速市場(chǎng)拓展，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理工作水平；探索和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式；提升GMP管理水平，創(chuàng)新科技，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有利保障；進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想組織、廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造安定祥和的企業(yè)氛圍……

在會(huì)上，公司紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席梁志平作監(jiān)事會(huì)07工作總結(jié)和08工作計(jì)劃：充分發(fā)揮審計(jì)室的效能監(jiān)察作用；不斷建立及完善公司的制度。加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，大力開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生漏洞的重要部門(mén)（崗位）入手，圍繞企業(yè)存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察工作。監(jiān)事會(huì)全力支持董事會(huì)開(kāi)展工作，支持行政工作，使企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，梁書(shū)記代表公司監(jiān)事會(huì)同意魏大華總經(jīng)理所作的2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及2008年工作計(jì)劃。

在會(huì)上，財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理黎淑娟通報(bào)了潘高壽關(guān)于2007年度年終股息分紅的決議及公司去年業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用情況。

此外，魏總解答職代會(huì)提案，對(duì)職工提出的貨幣分房、工資收入水平、生產(chǎn)安排合理化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等提案進(jìn)行了逐一詳細(xì)的解答。通報(bào)了從2008年7月1日起，公司的公積金繳存比例將從10%調(diào)整至12%的好消息。并承諾廣開(kāi)思路，通過(guò)完善承包制等方法，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提高的同時(shí)，增加員工的收入……

會(huì)上，39名股東委托人及67名職工代表認(rèn)真審議并舉手表決通過(guò)以下決議：1.公司去年的工作總結(jié)及今年工作計(jì)劃；2.公司監(jiān)事會(huì)去年工作總結(jié)今年工作計(jì)劃；3.公司2007年股息分紅的決定；4.補(bǔ)選張偉祥、龐健輝為公司董事的決定；5.第三屆三次股東大會(huì)決議；第五屆四次職工代表大會(huì)決議。